如何做职业规划

一、职场能力

职场发展全景图：

发展路线：

• 专业路线(P)（也就是常说的P序列）​
  • 普通人比较困难
• 管理路线(M)（也就是常说的M序列）​
  • M路线对于大部分人来说，是延长职场生命周期的主要路径、也是提升薪酬和成就感的主要路径；
• 创业路线(E)（我定义为E-Entrepreneurship序列）
  • 3要素：认知、资源、心力

三要素：

• 认知：
  • 赚不到认知之外的钱确实是非常有道理的；
  • 人脉越强你认知提升的速度越快、资本越雄厚留给认知提升的时间周期越长；​
  • 心力越强越容易排除负面干扰做出正确的决策，心力越强坚持投入的周期会越长。
• 资源：
  • 创业必然需要人力、物力、财力、人脉等多方面的资源，不同性质的创业需要资源维度和程度会有差异，但这必然是核心要素；一定时期内必然收入不可保障、甚至自己需要投入资金，所以自己有匹配的资本就是刚需的要素；​
• 心力：
  • 不论大小的创业，一定会不停的遇到挫折、会有不同的声音、始料不及的挑战，没有强大的心力必然会倒在黎明前。

核心竞争力：

• 职场底层能力模型：

  

• 认知冰山模型：

  

• 6层能力：

  • 沟通力
  • 思考力
    • 方案、汇报、指定目标、讨论
  • 科学成事
    • 事情的核心要素和核心逻辑
  • 把控力+ 带人成事：
    • 事情的性质：重要性、紧急性、投入产出比、价值、做到什么程度
    • 设定目标、目标拆解、共识目标、沟通协同、获得结果认同
  • 团队管理、决策力、心力：
    • 招用育留
    • 决策四要素：信息、认知、视角、立场
      • 面临信息缺失和认知，却需要尽早决策时，需要具有快速获取信息和提升认知的方法，也需要有获得多视角和客观立场的技巧
    • 发自内心做好某一件事的精神力量，精力、能力、体力的集合
  • 看趋势、模式构建、体系构建、格局视野、个人魅力

阶段和核心能力的对照：

核心能力水平：

• C0-沟通力段位图：

  段位	特征描述	具体表现
  S	被各类人认可、信任、欣赏，形成个人魅力	✓ 主动找你 ✓ 愿意共事 ✓ 因人信事
  A	达到愉悦的状态，为后续更好的沟通打下基础	✓ 让别人感受到你对事或人的重视 ✓ 让别人感受到来自你的尊重 ✓ 让别人觉得和你沟通很舒畅 ✓ 让你自己心情是愉悦的
  B	低成本高效高质达成目的	✓ 获得想要的信息 ✓ 让别人接收到必要的信息 ✓ 让别人共享大量的思路 ✓ 说服别人接受你的方案 ✓ 让别人做你期望的事情 ✓ 让别人能接受对你价值的建议

• C1-思考力：

  段位	思考力维度	具体特征
  S	体-深度 + 广度 + 远度	✓ 能看清趋势、长期主义、以终为始持续布局未来 ✓ 能看透熟悉人、事底层逻辑，正确判断未来发展趋势 ✓ 在巨大压力下基于长期目标做安排 ✓ 具备强终局思维，基于终局看透演进过程，做出当下正确选择
  A	面-深度 + 广度	✓ 对多类复杂问题能本质归因，输出标准化、规模化有效解决方案 ✓ 多视角思考复杂事项，看透本质、形成正确做事思路 ✓ 理解多环节或板块目标、要素、逻辑关联性，形成全局解法 ✓ 思考多维度关联点及综合提升思路，有效取舍平衡 ✓ 跨岗位工作方法及联动有多样科学思路 ✓ 多类知识融会贯通，形成思维框架并分享思路
  B	线-深度	✓ 对一类复杂问题定位原因，输出创新或破局性解决方案 ✓ 基于自我思考理解一类复杂事项性质，形成正确做事思路 ✓ 梳理某环节或板块目标的关键要素和步骤 ✓ 单维度有意识思考，得出关键点和提升思路方法 ✓ 单一环境下对单个岗位工作内容和方法有科学思路 ✓ 对某一类知识理解良好，融会贯通形成正确思考

• C2-科学成事段位图：

  段位	科学成事维度	具体特征
  S	业务级-目标、策略、模式、成事	能把一个业务： ✓ 做成的要素和逻辑拆解通透，构建出业务单元模型 ✓ 常见主要目标进行科学的梳理与设定 ✓ 达成目标的有效策略梳理出来，并进行合理取舍 ✓ 做出来的模式科学化、团队化、安全化，且持续优化 ✓ 成功跨行业、跨公司、跨周期举一反三的做成
  A	项目级-目标、措施、机制、成事	能把一个项目： ✓ 做成的要素和逻辑拆解通透 ✓ 常见主要目标进行科学的梳理与设定 ✓ 达成目标的有效措施梳理出来，并进行合理取舍 ✓ 做出来的机制科学化、效率化、成本化，且持续优化 ✓ 成功跨行业、跨公司、跨周期举一反三的做成
  B	岗位级-目标、方法、过程、成事	能把一个岗位： ✓ 所负责事项做成的要素和逻辑拆解通透 ✓ 常见工作目标进行科学的梳理与设定 ✓ 达成目标的有效方法梳理出来，并进行合理取舍 ✓ 做事的过程科学化、标准化、规模化，且持续优化 ✓ 相关工作跨行业、跨公司、跨周期举一反三的做成

阶段和核心能力水平对照：

感想：

• 刻意锻炼基础能力
• 拆解工作，找到工作中锻炼这些基础能力的价值，取得效果
• 不追求最好的机会，适合你的机会才是好机会，适合你的就是好机会
• 放大自己的优势，死磕自己的劣势
• 充分发挥底层能力的作用，把突破性事情搞成
• 职业发展的本质是利用好公司提供的机会和资源，发展自己的基础能力，实现自己的阶段提升。

35岁职业危机：

• 因为大部分职场人仅能发展到高级职员这一层（没有能在对应的阶段获得所需要的技能提升），从32岁左右开始就获得不了晋升机会和提升空间了，然后开始走下坡路，直到35岁左右出现失业问题；

二、职场规划

579职业画布

不同阶段的职业诉求和机会

• 职业阶段和诉求

  职业阶段	职场诉求
  初入职场	需要考虑选择一个行业进入、需要从某个岗位开始、需要开始探寻职业兴趣
  确定初期职业方向成为初级职员	需要提升专业能力、需要跟着好领导学习，同时开始提升C0C1层通用能力（沟通力、思考力、职业素养）
  成为高级职员	需要重点考虑发展空间以及C0 - C2层通用能力（沟通力、思考力、科学成事、职场认知）的提升；但通用能力的提升很难通过领导的指导去提升、所以领导的因素在弱化
  成为专家（单工种单层管理者）	需要重点考虑多元化发展空间（行业、岗位）以及C0 - C3层通用能力（沟通力、思考力、科学成事、职场认知、把控力、带人成事）的提升，薪酬的重要性开始加强、因为生活成本和质量要求都在上升
  成为中级专家（单工种多层管理者）	需要额外提升C4通用能力（团队管理、决策力、心力）为下一步跃升跨职能管理者打基础，同时可以开始考虑职场成就感的因素
  成为跨职能管理者（资深专家）	需要额外提升C5层通用能力（看趋势+模式构建+体系构建+格局与视野+个人魅力），同时为实现自己的理想布局

• 年龄和机会的关系

  年龄阶段	职场机会
  刚工作	几乎所有行业和岗位你都可以选择
  30岁之前	想要做职业转型更容易，也更容易获得培养机会
  30岁之后	想获得从基层往管理者发展的培养机会就难了
  35岁之后	遇到职场危机才想要转型，就会变得很被动

职场生存和发展地图

感想：

• 在所在的阶段，考虑加强所需要的能力，不能一直强化前一个阶段的固有能力。
• 在合适的年龄，争取职业规划相匹配的职场机会
• 明确自己的优劣势并去充分发挥优势，改变劣势